作为制造业的人资经理（相当部分还需要兼顾行政、后勤、保安、消防、7S、卫生等工作），如何检查自己的工作是否到位呢？也许本卷会对你有所帮助。

1、是否了解公司发展方向？短期与长期的发展目标？
2、公司产品在行业中的地位如何？规模如何？同业的发展情况如何？
3、是否与公司领导的思想保持高度统一？差距在哪里？公司领导有哪些特点？
4、你在公司处于什么地位？威性如何？提出的建议或管理方案有多少被接纳、推广和实施？为什么有些建议被否定？你有多长时间无新的管理措施或改革方案出台呢？

5、如何评价目前公司整体的运营状况是否健康？主要存在有什么问题？
6、与同级同事之间的关系是否融洽？推行改革方案是否阻力重重？如何改善？
7、本部门下属员工是否有效掌控？他们的执行力如何？工作结果是否令你满意？
8、本月、本周、今天的人员数量？每个周期入职离职人员的情况？招聘进度是否满足公司发展需要？淡季期间员工数量如何调整？
9、大部分管理人员的薪资情况？每个管理人员的工作状态是否受控？

10、员工月平均工资情况？工资与周边企业的比较情况？薪资结构是否合理？部门之间是否平衡？淡旺季员工工资的变化情况如何？
11、员工稳定性如何？流失的原因是什么？人员缺位如何处理？
12、主要岗位员工心态、动态？是否人在曹营心在汉？表现优秀及表现欠佳的员工有哪些？
13、公司车辆的管理是否到位？行驶及有关费用有无失控的情况？
14、公司水电使用情况是否合理？平均水平是怎样的？波动是否合理？
15、公司安全隐患有哪些？可以做哪些工作？公司每个角落到过吗？哪些地方脏乱差？哪些地方比较安全放心？
16、公司整体社会保险情况如何？公司总负担多少，员工负担多少？
17、公司管理制度是否有漏洞？是否充分体现公司文化？是否需要维护？员工执行制度的情况如何？是否在掌控范围之内？
18、用电管理是否监管到位？有无乱拉乱接的情况？
19、公司电信费用情况如何，是否合理？
20、车间员工工作效率如何？是否高于同行业水平？
21、公司劳资关系如何？是否经常出现劳动纠纷？如何改善？
22、公司消防器材是否经常检查以保持在最佳状态？是否足够？
23、公司防盗工作是否足够？哪里是盲区？
24、公司的办公设备、生产设备是否心中有数？是否保养到位？是否正常运作？
25、劳动合同是否完善？是否确保全员签订？
26、有无保障公司秘密的防范工作？
27、办公劳保用品的价格是否合理？是否保证供应？采购流程是否规范？
28、公司保洁工作是否监管到位？卫生死角有哪些？

29、是否进行人力资源盘点？对公司员工的年龄、性别、学历、工龄、地域等整体情况是否了然于胸？数据是否准确？公司员工各个项目指标的结构是否合理？

30、企业的社会公共关系如何？是否需要改进？
31、公司通讯录是否定时更新？
32、公司人事档案是否定时更新？是否准确无误？
33、公司的考勤资料是否正确？错误的几率如何？
34、员工饭堂的伙食情况如何？有多少改善的空间？
35、员工宿舍环境情况如何？有无安全隐患？是否需要改进？
36、员工业余文体活动组织情况如何？如何推动员工积极参与？

这么多问题啊，如果都做好的话，确实不容易

很全面吧，任何事做好也靠这些细节，一个都不能少